PMA考試用書新舊版本比較

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CH1專案管理概論
P.47.圖1-1專案團隊所需之專業領域 資料來源:PMBOK 2004,Figure 1-2
P.59.圖1-4 專案管理程序群組 資料來源:PMBOK 2004,Figure 3-2
P.60 1.5.1 起始程序組
起始程序組主要的程序為發展專案核准證明(Develop Project Charter)和發展初步範疇聲明(Develop Preliminary Project Scope Statement)

P.60.起始程序組之投入與產出 資料來源:PMBOK 2004
P.62-P.65.計劃程序組之投入與產出 資料來源:PMBOK 2004
P.68-P.70.監控程序組之投入與產出 資料來源:PMBOK 2004
P.71.結案程序組之投入與產出 資料來源:PMBOK 2004
P.74.圖1-5典型的專案生命週期階段圖 資料來源:PMBOK 2004,Figure 2-3
P.74.圖1-6專案管理程序組三角形 資料來源:PMBOK 2004,Figure 3-12
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CH2 專案組織
P.86.圖2-1組織結構對專案的影響 資料來源:PMBOK 2004,Figure 2-6
P.88.圖2-2功能型組織架構 資料來源:PMBOK 2004,Figure 2-7
P.88.功能型組織的優缺點
P.89.圖2-3專案型組織架構 資料來源:PMBOK 2004,Figure 2-8
P.90.專案型組織的優缺點
P.92.圖2-4矩陣型組織架構
P.93.矩陣型組織的優缺點
P.95.圖2-5弱矩陣組織架構 資料來源:PMBOK 2004,Figure 2-9
P.95.圖2-5平衡矩陣型組織架構 資料來源:PMBOK 2004,Figure 2-10
P.95.圖2-5強矩陣型組織架構 資料來源:PMBOK 2004,Figure 2-11
P.95.圖2-8混合矩陣型組織架構 資料來源:PMBOK 2004,Figure 2-12
備註：
(1)2.2全改版
(2)2.3全改版
(3)新增2.5專案辦公室
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CH3 專案起始
P.135.圖3-7利害關係人參與專案之規劃 圖片有誤，漏畫S5，參見第二版
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CH4 專案範疇規劃
P.160.比舊版多一個舉例說明，以學校舉辦發明展的專案為例
P.165-P.169.比舊版的”4.2.2建立WBS的方法論”的各種方法都新增了說明例
P.171.新增表4-4WBS範例
P.174.表 4-6工作包說明表
表格有誤，漏標"專案編號"、"工作包編號"、"負責人"、"開始日期"、"完成日期"、"專案階段"、"對應產品WBS"、"管制帳戶經理"、"工時
預算"，參見第二版

P.177.新增4-5節專案權責指派，內容為原第二版第二章2.3.3的內容
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CH5 專案時程規劃
P.188.圖5-1活動定義之投入與產出
P189.圖5-2活動排序之投入與產出
P.209.新增圖5-13資源拂平後的圖
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CH6 專案成本規劃-無改版
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CH7 專案品質與風險規劃-非考試章節
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CH8 專案執行-無改版